Problèmes de trésorerie : causes et solutions.
Les Finances par Marc Delaby.
Chaque entreprise peut être un jour confrontée à des problèmes de trésorerie. Il est important d’en reconnaître les symptômes et leurs causes avant que la situation s’aggrave.
Qu’est-ce qui provoque un problème de trésorerie ?
Généralement cela est dû à une insuffisance de fonds de roulement et / ou à un besoin en fonds de roulement trop important. A ce moment-là, il existe plusieurs solutions : augmenter le capital social, mieux maîtriser ses prix de revient, etc.
Mais pour éviter les problèmes et gérer au mieux votre trésorerie, évitez de prendre de mauvaises habitudes vis-à-vis des ses clients et fournisseurs. N’acceptez pas les clients non rentables, au risque de perdre de belles occasions. Et le plus important : offrez un travail de qualité en adoptant un comportement irréprochable.
Une solution : anticiper.
Pour éviter d’être pris au dépourvu et de se retrouver face à un grave problème, il faut se fixer des objectifs, connaître les conséquences de chacune de ses décisions, prévoir les variations de l’environnement. Ne confiez pas le succès de votre entreprise à la chance ! Un plan de trésorerie vous aidera à établir des hypothèses d’avenir pour rendre celui-ci moins incertain. Prenez le temps pour vous occuper de la gestion de votre entreprise !
Conclusion.
La meilleure façon de régler un problème est de tout faire pour qu’il n’apparaisse pas. Une règle d’or : l’anticipation !
Recruter des collaborateurs .
L'Equipe par Marc Bernard.
Une enquête de Monster au près de 1737 salariés montre que 50% des candidats ne se sont pas préparés pour leur entretien. Bien sur c’est leur choix… Et combien de chefs d’entreprise se sont préparés vraiment pour faire passer des entretiens ?
Alors voici 3,5 bonnes pratiques que je recommande en ma qualité de coach d’affaires à mes clients et qui surtout donnent d’excellents résultats pour bien se préparer à faire passer des entretiens.
Le recrutement est un tout un processus, description de poste, définir au préalable les critères de qualification des candidats, entretiens, sélection, sans oublier ensuite, intégration, formation et développement. Ici nous allons nous focaliser sur les entretiens.
L’objectif premier est bien de sélectionner le meilleur candidat au poste. Et vous avez finalisé le profil du poste, et les critères de sélection du candidat?
1° Préparez et planifiez le déroulement de votre entretien, (meilleur gestion de votre temps) ainsi vous soumettez tous les candidats au même processus, au même parcours, et prévoyez une liste de questions que vous poserez à tous les candidats. Vos questions se doivent d’être orientées pour qualifier au mieux lors de vos discussions les candidats. Bien sur vous poserez des questions plus spécifiques à chaque situation ou parcours du candidat. Mais retenez bien que si vous posez à tous des questions différentes, sur quelles bases allez-vous les comparer… Il y a donc une liste de questions spécifiques que vous posez à TOUS les candidats.
2°Préparez vos questions en pensant « STAR ». Vos questions doivent permettre de déterminer si dans une situation passée, le candidat a démontré les aptitudes nécessaires pour gérer les taches dont il aura la responsabilité au cours des situations à venir dans son nouveau poste. Pensez pour chaque question à:
S = Situation : la Situation à laquelle le candidat sera confronté
T = Tâche : les Tâches dont le candidat aura la charge
A = Actions : les Actions entreprises par le candidat
R = Résultats : les Résultats ou les changements résultant de ces actions
Posez des questions qui permettent d’évaluer si le candidat a eu des résultats probants, suite à des actions qu’il a menées dans le cours de ses expériences précédentes. Particulièrement dans le cadre de situations similaires à celles qu’il rencontrera avec vous.
- Pouvez-vous me donner un exemple d’un problème avec un client que vous avez réglé, qu’avez-vous faits et quel résultat avez-vous obtenu ?
- Comment avez-vous géré une situation d’un collaborateur qui ne faisait pas sa part de travail ?
- Comment avez-vous géré une rupture de stock pour une commande?
- Comment réagissez-vous devant un client qui vous dit c’est trop cher, pouvez-vous me donner un exemple?
3° Etablir une grille de notation. A partir de vos critères de sélection pour le poste, les critères sur le comportement du candidat pendant les entretiens (aimable, poli, son aspect vestimentaire, sa façon de s’exprimer), bien sur la qualité à chacune des réponses aux questions de la liste, faites une grille avec pour chaque point à évaluer la notation.
3,5° Ayez au moins deux interviewers. Primo vous impliquez votre équipe et vous valorisez leur avis. Deuxièmement vous pouvez échanger si vous avez des doutes.
Si vous ne savez pas par où commencer, faites appel à un coach d'affaires.
