La Vente par Van Smick

 

Les 5 leviers pour développer votre rentabilité - 2. Le taux de conversion.

kev   Voici le deuxième d’une série de 5 articles sur le thème des 5 leviers pour améliorer votre rentabilité. Ce mois-ci nous nous pencherons sur le thème, souvent négligé, du taux de conversion.
Pour rappel, les 5 leviers pour développer votre rentabilité sont : la Génération de Contacts, le Taux de Conversion, la Valeur Moyenne par Transaction, le Nombre Moyenne de Transactions/client et la Marge. Ces différents leviers sont les variables de l’équation suivante :

Génération de contacts
X
Taux de conversion
=
Clients
x
Valeur moyenne par transaction
X
Nombre de transactions
=
Chiffres d’Affaires
x
Marge
=
BENEFICES

   Le taux de conversion est simplement le pourcentage de vos prospects qui devient des clients. Rarement mesuré, ce taux est généralement fortement surestimé et représente, de ce fait, une des premières opportunités d’amélioration dans la plupart des entreprises. A ce jour  ActionCOACH a développé une gamme de 83 stratégies pour vous aide à améliorer votre taux de conversion. Voici les sept que je préfère:

1. Créez une garantie écrite.
   
Il s’agit de fournir une garantie écrite qui adresse les frustrations et les craintes principales de vos prospects par rapport à l’achat de votre produit ou service.  Par exemple, un coiffeur qui garanti ‘vous serez totalement satisfait de votre coiffure et 98% de vos amis trouveront aussi que c’est très réussi’. S’il s’agit d’un avocat, la garantie pourrait porter sur un tarif forfaitaire – votre divorce pour XXXX€ ou un brevet déposé pour YYYY€.

2. Utilisez des scripts de vente.
   Ces scripts sont indispensables quelque soit votre type d’activité. Une fois que vous aurez trouvé l’approche idéale (ou presque) pour vendre quelque chose à quelqu’un, pourquoi la changer ? Retranscrivez au mot près ce que vous avez dit, et reproduisez cela à chaque fois. Assurez vous aussi que votre équipe en fait autant. Chaque client est différent, mais l’objectif reste toujours le même : adapter votre offre au besoin du client. Vous devez établir des scripts dans tous les domaines – aussi bien pour accueillir vos prospects/clients quand vous décrochez le téléphone que pour dire au revoir avant de raccrochez.   

3. Définissez votre Proposition Unique de Vente.
   Si vous ne proposez rien de différent des autres, on achètera chez vous uniquement en raison du prix ou par commodité, rien de plus.  Prix dans cet engrenage, vous serez dans l’incapacité de pouvoir augmenter vos prix car si un concurrent vend moins cher, les clients achèteront chez lui. Vous devez trouver des facteurs de différenciation, des choses qui vous rendent unique puis travailler à fond votre communication pour mettre cela en valeur. 

4. Editez un document mettant en avant les bénéfices et des témoignages.
   Il s’agit d’un document ( et une page dédiée sur votre site Internet) que vous pouvez remettre à toute personne que vous rencontrez. Ce document décrit les 4 choses les plus importantes à connaître sur votre produit ou bien les 7 raisons pour lesquelles votre produit est celui qu’il leur faut. Apportez aussi des témoignages – des citations de vos clients passés sur la qualité de votre prestation. Un témoignage vidéo est de loin le meilleur moyen pour communiquer tout ce que vous apportez à vos clients.

5. Développez des rapports de confiance et de sympathie.
   
Suivre quelques règles très simples suffit pour y parvenir. Premièrement, utilisez toujours leur nom et présentez vous avec votre nom et prénom. Posez leur des questions, et écoutez réellement les réponses – ces réponses sont des indices pour vous. Faites en sorte de les aider en les conseillant et en leur donnant des idées. Si vous croyez vraiment en vos produits/services, vous êtes forcément persuadé que le meilleur moyen de les aider est de leur vendre votre produit/service.

6. Le petit plus qui fait la différence.
   
Pour clore la vente, apportez quelque chose d’imprévu – quelque chose qui leur donne la perception qu’ils réalisent une très bonne affaire. Ensuite, stipulez une date limite sur cette offre, de manière à inciter le prospect à prendre une décision. Assurez-vous que l’offre porte sur quelque chose ayant une valeur perçue importante pour le prospect mais qui ne vous coûte pas trop cher...

7. Offrez des produits de qualité.
   Les gens achètent toujours  des produits de qualité quand ils sont abordables. En offrant ce qui se fait de mieux, vous vous positionnez au-dessus de la concurrence.

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Le Discipline Personnelle par Don O'Leary

 

Rôle des craintes inconscientes dans "l'indiscipline" personnelle?

dol2   Dans notre métier de Coaching d’Affaires, nous essayons de faire trois choses avec nos clients sur le plan professionnel – leur ouvrir les yeux sur tout le potentiel inexploité de leur entreprise, leur apporter des outils et des techniques pour exploiter ce potentiel (voir exemple dans le 1er article de cette Newsletter) et, enfin, les inciter à agir semaine après semaine pour faire ce qui doit être fait.  Après 18 mois de pratique de ce métier, j’ai pu constater qu’avec certains, cela donne des résultats vraiment remarquables et, avec d’autres, en employant exactement les mêmes techniques, les résultats restent décevants.

   Cela interpelle forcement et conduit à la question suivante : « Comment se fait-il que certaines personnes arrivent toujours à transformer leurs idées en actions et réalisations concrètes tandis que d’autres rêvent, réfléchissent et planifient mais, en bout de compte, réalisent très peu ? ». 

   En lisant un livre en anglais qui n’est malheureusement pas disponible en français, « Self Discipline in 10 Days » de Theodore Bryant, j’ai trouvé quelques pistes que je vous livre ci-après. Ces différences s’expliqueraient par différents niveaux de discipline personnelle. Chez les personnes ayant une faible discipline personnelle (ne pouvant pas s’empêcher de grignoter à toute heure malgré les kilos en trop déjà bien visibles, choisissant de regarder un téléfilm médiocre plutôt que de faire du sport ou travailler sur leurs connaissances, repoussant toujours à demain des choses qui devraient déjà être faites aujourd’hui…) les facteurs de résistance à l’action l’emportent sur ce qu’ils savent être bien pour eux.      

   Quand on demande pourquoi les gens se comportent de la sorte, les réponses les plus fréquentes sont les suivantes:

  • Mauvaise gestion du Temps
  • Manque d'organisation
  • Manque d'ambition
  • Manque d'objectifs précis
  • Manque de motivation
  • Ne savent pas décider
  • Tendance à la procrastination
  • Paresse

   Il y a du vrai dans tout cela, mais l’essentiel est ailleurs. Toutes ces réponses représentent des symptômes plutôt que des causes. Les vraies causes se trouvent dans des craintes souvent bien enfuies dans notre inconscient.

  • Crainte de l'échec
  • Crainte de la réussite
  • Crainte d'être rejeté
  • Crainte de la médiocrité
  • Crainte des risques

   La Crainte de l’échec. Derrière la crainte de l’échec, on trouve la crainte de l’humiliation - si j’échoue je vais avoir l’air ridicule face aux autres. A titre d’exemple, pensez au dirigeant qui n‘arrive jamais à s’organiser pour traiter les sujets qu’il doit traiter pour assurer le succès de son affaire. Dans beaucoup de ces cas, c’est la peur de l’échec qui est en cause. Sa peur de perdre la face l’emporte sur sa peur de perdre de l’argent. Alors, dans son inconscient, il se dit qu’en cas d’échec l’humiliation sera moins difficile à vivre dès lors qu’il ne s’est pas engagé à fond. « Après tout », il se dit dans son inconscient, « Je n’essayais pas vraiment ».

   La crainte de la réussite. Le succès est synonyme d’un résultat favorable et, en premier abord, on ne voit pas en quoi cela pourrait poser un problème. Pourtant notre inconscient peut héberger des sentiments très ambigus, voire négatifs, vis à vis du succès.

  • « Peut-être que je ne mérite pas le succès…
  • « Si je réussi, je vais devoir supporter un regard plus critique de la part des gens… »
  • « On est très seul quand on atteint le sommet… »
  • « Si je réussis, ce sera au dépens de quelqu’un qui compte beaucoup pour moi… ».
  • « Je ne pourrais jamais supporter les responsabilités et la pression… 

Vous voyez l’idée ?  Cette petite voix qui nous parle au creux de l’oreille peut faire des vrais ravages!

   La crainte d’être rejeté. Parce que nous aimons tous être aimés, la peur d’être rejeté devient souvent le moteur principal dans la vie des gens. A moins d’y prendre garde, notre besoin d’être toujours approuvé par les autres peut nous conduire dans une quête sans fin et sans issue. La peur de perdre les faveurs de la famille, d’amis, de son employeur et ses collègues de travail où de la société en général est un des freins principaux qui empêchent les gens d’établir et de poursuivre des objectifs personnels.

   La crainte de la médiocrité. Beaucoup d’entre nous se considèrent, non sans une certaine fierté, come étant des perfectionnistes.  Toutefois, en regardant bien ce que veut dire le perfectionnisme, nous verrons qu’il s’agit d’une forme socialement acceptable d’une crainte inconsciente qui s’appelle la crainte de la médiocrité. Quand nous avons peur de ne pas atteindre la perfection, notre pouvoir de discipline personnelle en souffre car dans notre inconscient nous recevons un message qui dit «  Mes efforts pourraient conduire à un résultat en deçà de la perfection, peut-être même franchement médiocre. »  Plutôt que de prendre un tel risque, il vaut mieux ne même pas commencer. »  Comme, en réalité, la perfection est toujours inatteignable, nous sommes battus avant de nous engager sur le terrain.

   La crainte des risques. Crainte tout à fait légitime compte tenu des dangers qui nous entourent et dès notre plus jeune âge on nous fait comprendre «  qu’il faut regarder avant de sauter ». Toutefois, il arrive que ce précepte nous amène à  ne même plus regarder. Tout ce qui est inconnu est perçu comme un danger et une menace pour la sécurité et jamais perçu comme étant une opportunité de développement.

   Alors, quel est lien entre la crainte des risques et la discipline personnelle ? Le lien c’est la confiance en soi. C’est généralement un manque de confiance en soi qui fait que les gens ont peur d’aborder des choses nouvelles. Sans confiance en soi, vos efforts en matière de discipline personnelle ne reçoivent jamais ce message  « Je peux y arriver » oh combien essentiel pour stimuler l’action. Vous ne commencerez pas votre régime parce que vous ne vous croyez pas capable de le mener à bout. Vous ne créerez pas une entreprise ou une nouvelle activité au sein de votre entreprise parce que vous ne croyez pas assez en vos capacités à réussir le projet.

   Pour conclure, donc. Si vous avez beaucoup de projets, mais que la plupart restent à ce niveau justement ou ne vont jamais jusqu’au bout, il serait peut-être temps d’explorer vos sentiments par rapport à ces craintes en se rappelant la formule de la réussite de Mo Jiwani.

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